Investissements directs étrangers (IDE) aux États-Unis

1Investissements directs étrangers aux États-Unis : le stock

Les États-Unis sont la première destination mondiale des investissements directs étrangers, et leur avance ne cesse de grandir. Selon les chiffres du U.S. Bureau of Economic Analysis, le stock d'investissements directs étrangers aux États-Unis atteignait 5,864 billions de dollars fin 2025 (au coût historique). Soit une hausse de 266 milliards de dollars sur un an.

L'évolution du stock sur six ans, en milliards de dollars :

Source : U.S. Bureau of Economic Analysis, Foreign Direct Investment in the U.S.: Direct Investment Position Data, données au 28 juillet 2026.

Deux autres chiffres de la même enquête donnent la mesure : les transactions financières des investisseurs directs étrangers ont atteint 247,8 milliards de dollars en 2025, et leurs revenus tirés de participations américaines 310,1 milliards de dollars. Le capital étranger gagne donc plus aux États-Unis qu'il n'en arrive de nouveau chaque année.

2Qui investit, et quelle part sert à créer du neuf

Commençons par la distinction essentielle, absente de la plupart des analyses. Dans une seconde statistique annuelle, le BEA relève à quoi les investisseurs étrangers consacrent concrètement leur argent aux États-Unis. En 2025, le total s'élevait à 232,2 milliards de dollars, répartis ainsi :

• 218,4 Md $ d'acquisitions d'entreprises américaines existantes
• 4,6 Md $ de créations d'établissements
• 9,2 Md $ d'extensions d'établissements existants

Environ 94 % des investissements directs étrangers aux États-Unis sont donc des rachats d'entreprises, et non des créations. Si vous, entrepreneur européen, créez et développez une société américaine, vous faites partie des six pour cent restants. La répartition entre États figure dans notre panorama des 10 États américains les plus prisés par les investisseurs étrangers.

Côté origine, le Japon arrivait en tête en 2025 avec 50,5 milliards de dollars de nouvelles dépenses, suivi de l'Allemagne avec 26,7 milliards et du Canada avec 23,5 milliards. L'Europe représentait 116,6 milliards de dollars, soit 50,2 % du volume total.

3Stocks par pays

Stock d'investissements directs étrangers aux États-Unis fin 2025, selon le pays de la société mère directe, en part du stock total de 5,864 billions de dollars :

Source : BEA, Direct Investment Position by Country, données 2025.

Une précision de lecture qui compte en pratique : ce tableau classe selon la société mère directe. Si le BEA raisonne plutôt selon le bénéficiaire effectif, c'est-à-dire le groupe à qui l'argent appartient réellement au bout du compte, le tableau change nettement : le Japon arrive en tête avec 827 milliards de dollars, le Canada est 2e avec 820 milliards et l'Allemagne 3e avec 706 milliards de dollars. Les Pays-Bas et le Luxembourg reculent, car de nombreuses participations ne font qu'y transiter. Les groupes allemands détiennent donc souvent leurs filiales américaines via des sociétés intermédiaires. D'ailleurs, ce sont justement les investisseurs allemands qui ont enregistré la plus forte hausse en 2025, avec 49 milliards de dollars de plus.

4Stocks par secteur

Stock fin 2025 selon le secteur de la filiale américaine :

Source : BEA, Direct Investment Position by Industry, données 2025.

Une troisième enquête du BEA montre à quel point l'Amérique industrielle s'appuie sur le capital étranger : en 2024, les filiales américaines majoritairement contrôlées par des étrangers employaient environ 8,57 millions de personnes aux États-Unis, soit 6,1 % de l'emploi du secteur privé. L'essentiel se concentre dans l'industrie manufacturière et le commerce de détail, et les plus gros employeurs viennent du Royaume-Uni, du Japon et d'Allemagne. Ces chiffres ont été publiés le 10 juillet 2026.

D'après les statistiques du BEA, la Limited Liability Company (LLC) est la forme juridique préférée des investisseurs étrangers. Parmi les entreprises étrangères les plus connues implantées aux États-Unis figurent Volkswagen, BMW, Siemens, BASF, Airbus, Rolls-Royce, Bridgestone, Michelin, Unilever et Shell. Pour choisir la bonne forme juridique pour votre projet, consultez notre comparatif des formes juridiques.

5Ce qu'il faut savoir avant d'investir aux États-Unis

5.1Les atouts des États-Unis pour les investissements directs étrangers

• Premier marché de consommation au monde, avec environ 342 millions d'habitants (Census, au 1er juillet 2025)
• Leadership mondial en recherche et développement
• Un marché du travail souple et réactif, où l'on embauche et se sépare rapidement
• Des statistiques officielles d'excellente qualité et facilement accessibles, qui permettent d'étayer le choix d'une implantation
• Le dollar, monnaie de référence du système économique mondial
• Des prix de l'énergie bas en comparaison internationale, portés par la production nationale de gaz et de pétrole
• Des clusters régionaux attractifs pour les investisseurs étrangers, c'est-à-dire des concentrations d'entreprises d'un même secteur dans une région
• La sécurité juridique grâce à un droit des contrats et des sociétés prévisible au niveau des États

5.2Les points faibles des États-Unis pour les investissements directs étrangers

• Un marché très concurrentiel, avec des consommateurs habitués à un large choix et peu fidèles aux marques
• Les droits de douane et la politique commerciale bougent beaucoup depuis 2025 : les calculs portant sur des intrants importés doivent être revus en permanence
• Une dette publique élevée et un environnement de taux d'intérêt d'autant plus fragile
• Un paysage politique polarisé, avec une réglementation en dents de scie
• De fortes inégalités socio-économiques entre régions et groupes de population
• Des infrastructures parfois vieillissantes hors des régions en croissance
• Les coûts de santé, une charge importante pour l'employeur : voir notre page sur la prime moyenne d'assurance maladie aux États-Unis

5.3Le contrôle des investissements étrangers par l'État : où en est-on ?

Les investissements directs étrangers dans des entreprises américaines sont examinés par le Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) sous l'angle des risques pour la sécurité nationale. Le cadre est fixé par le Foreign Investment Risk Review Modernization Act (FIRRMA) de 2018, dont les règlements d'application sont entrés en vigueur en février 2020. Depuis, une obligation de déclaration s'applique à certains investissements dans les technologies critiques, les infrastructures critiques et les données personnelles sensibles.

Nouveauté importante pour les investisseurs européens : le changement de cap engagé depuis 2025. L'America First Investment Policy Memorandum, annoncé en février 2025, distingue explicitement les investisseurs de pays alliés de ceux de pays jugés hostiles, parmi lesquels la Chine, la Russie, l'Iran, la Corée du Nord, Cuba et le Venezuela. Pour le premier groupe, l'examen doit s'accélérer. Le Trésor américain a annoncé à cet effet le 8 mai 2025 un programme pilote « Fast Track », puis présenté en février 2026 un projet de Known Investor Program : les investisseurs déposent leurs informations à l'avance sur un portail, afin que leurs futures déclarations soient plus simples et plus rapides.

Attention toutefois aux limites de cet assouplissement : ce n'est pas un feu vert général. Les investissements dans les technologies critiques, les infrastructures critiques et les données personnelles restent examinés en profondeur, même pour les investisseurs de pays alliés. Pour l'implantation type d'une PME européenne, le CFIUS est de toute façon rarement un sujet : créer sa propre activité, plutôt que racheter une entreprise américaine existante, ne déclenche en général aucun examen.

À l'inverse, SelectUSA, un programme du ministère américain du Commerce, attire activement les investissements créateurs d'emplois aux États-Unis et met en relation avec les agences de développement économique des États.

6La protection des investissements étrangers

Les États-Unis ont conclu une série d'accords bilatéraux de protection des investissements. L'état à jour est tenu par la CNUCED sur son Investment Policy Hub, où l'on peut vérifier pour chaque accord s'il est signé, en vigueur ou dénoncé. Avec de nombreux pays européens, la situation est plus ancienne que ne le laisse penser le terme : il s'agit souvent non pas d'accords de protection des investissements de nouvelle génération, mais de traités d'amitié, de commerce et de navigation bien plus anciens. Ils comptent davantage qu'il n'y paraît, car ils fondent aussi le droit de demander le visa d'investisseur E-2. Vous trouverez tous les pays concernés dans notre liste des pays signataires pour le visa E-2.

En cas de litige, des institutions d'arbitrage internationales peuvent intervenir :

1. ICC : la Cour internationale d'arbitrage de la Chambre de commerce internationale
2. CIRDI : le Centre international pour le règlement des différends relatifs aux investissements, du Groupe de la Banque mondiale

Les États-Unis sont par ailleurs membre fondateur de l'Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA), qui couvre les risques politiques.

Dans la pratique, pour une PME, ce n'est pas le droit international qui fait la différence, mais le choix de l'État, de la forme juridique et la rédaction des contrats. Pour aller plus loin : responsabilité du fait des produits aux États-Unis, sécurité juridique pour les PME et protection de la propriété intellectuelle.

7Ce que ces chiffres signifient pour votre implantation

Les données actuelles permettent de tirer trois enseignements pour un projet de PME.

• Vous êtes l'exception, et c'est une bonne chose. Comme 94 % des capitaux étrangers vont dans des rachats, le marché des acquisitions est cher et disputé, alors que la création d'une activité propre passe relativement inaperçue. Les États qui veulent de nouvelles implantations les démarchent activement et proposent des incitations.
• L'industrie est au cœur des investissements. 42,8 % du stock est investi dans l'industrie manufacturière, et 9,1 % dans le commerce de gros. Si vous venez de la production, de la sous-traitance ou du négoce technique, vous trouverez un environnement qui comprend votre secteur.

8Les procédures à connaître pour les investissements directs étrangers

L'obligation de déclarer les investissements directs étrangers découle de l'International Investment and Trade in Services Survey Act ; les données sont collectées par le Bureau of Economic Analysis, qui envoie des formulaires obligatoires. Si vous créez une société américaine avec un associé étranger, vous pouvez être soumis à cette obligation sans le savoir, car le formulaire arrive à l'adresse américaine. Nous le vérifions à chaque création.

S'y ajoutent les règles propres à chaque État, et les autorisations sectorielles dépendent de l'objet de l'activité. Depuis mars 2025, les sociétés créées aux États-Unis sont exemptées de la déclaration prévue par le Corporate Transparency Act ; seules les sociétés étrangères enregistrées dans un État doivent déclarer.

Vous préparez votre arrivée sur le marché américain ? Retrouvez les étapes dans Réussir son expansion aux États-Unis et le volet fiscal dans Les questions fiscales lors de l'implantation.

Sources : U.S. Bureau of Economic Analysis, Direct Investment Position Data (année 2025, données au 28 juillet 2026) ; BEA, New Foreign Direct Investment in the United States 2025 (publié le 10 juin 2026) ; BEA, Activities of U.S. Affiliates of Foreign Multinational Enterprises 2024 (publié le 10 juillet 2026) ; U.S. Census Bureau, estimation de la population au 1 juillet 2025. Les indicateurs du rapport Doing Business de la Banque mondiale, autrefois cités ici, ont été retirés : la Banque mondiale a arrêté la série en 2021, et son successeur B-READY ne publie pas de classement général comparable.

L'essentiel

• Fin 2025, le stock d'investissements directs étrangers aux États-Unis atteignait 5,864 billions de dollars, soit 266 milliards de plus qu'un an plus tôt.
• Sur les 232,2 milliards de dollars de nouvelles dépenses en 2025, environ 94 % sont allés à des rachats ; seul un petit reste a financé des créations et des extensions.
• Le CFIUS examine les investissements sous l'angle des risques de sécurité ; créer sa propre activité ne déclenche en général aucun examen.
• Avec plusieurs pays européens, les États-Unis ont d'anciens traités d'amitié, de commerce et de navigation, qui fondent aussi le visa E-2.

Comment nous vous aidons

• Entrée sur le marché américainFiliale, personnel, fiscalité : votre lancement aux États-Unis.
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