Green card a través de tu propia empresa en EE. UU.: cuándo puede llevarte hasta ella

Quien ha levantado una empresa no quiere esperar a que un empleador ajeno lo patrocine. Tu propia empresa puede ser la llave de la green card, pero cada vía le exige algo distinto: una sociedad matriz en el extranjero, un proyecto de importancia nacional, un puesto real abierto al mercado laboral o una inversión que cree diez empleos. Esta guía te muestra qué vía puede sostener tu sociedad y cuándo.

La pregunta sale en casi todas las conversaciones con fundadores: ¿puede patrocinarme mi propia empresa? La respuesta corta es sí. La larga depende de qué empresa tengas en mente. Una sociedad en Europa con una filial en EE. UU. abre caminos distintos a los de una sociedad estadounidense que has fundado tú solo. Y una empresa con veinte empleados sostiene solicitudes distintas a las de una en la que eres el único.

USCIS no distingue entre buenos y malos empresarios. Lo que pregunta es si tu empresa puede cumplir el papel que le asigna cada vía: empleadora, vehículo, prueba o inversión. Esta guía recorre las vías en el orden en que suelen encajar para empresarios europeos.

1¿Puede patrocinarte tu propia empresa?

Una sociedad estadounidense es una persona jurídica propia. Puede firmar contigo un contrato de trabajo, pagarte un salario y presentar una petición por ti como empleadora, aunque sea tuya. La ley no lo prohíbe. Pero cuanto más control tengas sobre el empleador, más a fondo lo examina.

De ahí salen dos grupos de vías. En la EB-1C y en PERM, la empresa es la solicitante y debe cumplir los requisitos que la administración impone a los empleadores: un año en el mercado, solvencia y un puesto real. En la NIW, la EB-1A y la EB-5, la petición la presentas tú. La empresa es entonces el lugar donde ejecutas tu proyecto, acreditas tus logros o inviertes tu capital. La tabla de abajo compara los papeles.

Hay algo que vale para todas las vías: una sociedad que solo existe sobre el papel no sirve. USCIS mira la facturación, los empleados, los contratos, las declaraciones de impuestos y las instalaciones. Una sociedad estadounidense con establecimiento, cuenta propia y contabilidad al día es la base sobre la que empieza cualquiera de estas vías.

2EB-1C: la filial estadounidense de tu empresa en casa

Si tienes una pyme propia en Europa, la EB-1C es la vía más evidente. Está pensada para managers y directivos que, en los tres años anteriores a la petición, hayan trabajado al menos un año en el extranjero en un puesto de dirección. Si ya trabajas en EE. UU. para la sociedad estadounidense, cuentan los tres años anteriores a tu última entrada con un visado temporal.

La sociedad estadounidense tiene que estar vinculada a la empresa del extranjero: ser la misma sociedad, una filial o una empresa vinculada. Debe llevar al menos un año operando y ofrecerte un puesto directivo, descrito en una carta que detalle claramente tus funciones. No hace falta Labor Certification. A cambio, la sociedad estadounidense tiene que demostrar que puede pagar tu salario.

El camino habitual pasa por la L-1A. Tu empresa en casa te destina a la nueva filial en EE. UU. Para una oficina nueva, la primera aprobación dura como máximo un año, y en ese tiempo la filial debe poder sostener un puesto directivo real. Cuando lo ha conseguido y lleva un año en el mercado, las piezas de la EB-1C están listas. Cómo funciona en filiales pequeñas lo explica la guía EB-1C para filiales pequeñas y nuevas en EE. UU.; la entrada a través de una oficina nueva la describe L-1 para una nueva oficina en EE. UU..

3Qué entiende USCIS por manager y executive

En empresas pequeñas, la EB-1C rara vez falla por el año en el extranjero; falla por la pregunta de si de verdad diriges. El reglamento traza dos límites. Un supervisor de primer nivel no cuenta como manager solo por supervisar a otros, salvo que los supervisados sean a su vez profesionales con perfil universitario. Y el número de empleados no es un criterio en sí mismo: USCIS debe tener en cuenta las necesidades razonables de la empresa en su fase de desarrollo, pero no puede considerar a nadie manager solo por el número de empleados.

Para ti como propietario, esto significa que la petición debe demostrar que otros hacen el trabajo operativo y que tú diriges la empresa, un departamento o una función esencial. Si en la filial estadounidense eres tú quien vende, entrega y factura, corres el riesgo de que la administración te vea como alguien que hace el trabajo en lugar de dirigirlo. La diferencia entre tener personal a cargo y dirigir una función la desarrolla la guía Manager, executive o function manager.

4EB-2 NIW: la empresa como proyecto

Si no tienes una empresa en el extranjero que te destine, el National Interest Waiver puede ser tu vía. Presentas tú mismo el I-140, sin oferta de empleo y sin Labor Certification. Primero necesitas la base de la EB-2: un advanced degree, es decir, una titulación superior al grado o un grado con cinco años de experiencia profesional progresiva en el campo, o exceptional ability con al menos tres de seis criterios.

USCIS dice expresamente que puedes desarrollar tu proyecto a través de tu propia empresa. Pero lo que se evalúa es el proyecto, no la empresa. Si solo beneficia a tu negocio o a tus clientes, no basta. USCIS pone ejemplos: quien funda una consultora para un sector importante o quiere abrir un concesionario no demuestra importancia nacional con la importancia del sector. Lo que convence son pruebas como el interés de clientes, inversores o socios, los primeros logros hacia el proyecto y un plan acorde con tu formación y experiencia.

En el tercer paso de la evaluación, ser fundador incluso te ayuda: USCIS reconoce que para un empresario puede ser poco práctico conseguir una oferta de empleo de un empleador estadounidense. Cómo plantean la NIW los fundadores lo explica la guía NIW para empresarios y fundadores.

5EB-1A: cuando tu empresa demuestra tu reconocimiento

La EB-1A es la categoría con el listón más alto. Tienes que demostrar un reconocimiento nacional o internacional sostenido, con un gran premio internacional o con tres de diez criterios. Varios encajan con empresarios: contribuciones propias de gran relevancia en tu campo, también expresamente las empresariales; un papel destacado o decisivo en organizaciones de prestigio; un salario muy por encima de lo habitual en tu sector, y artículos sobre ti en medios especializados o de gran difusión.

Aquí tu empresa no es la solicitante, sino una prueba. Una empresa conocida en su sector, de la que escribe la prensa especializada y que ha crecido bajo tu dirección puede sostener varios criterios. En el Visa Bulletin de noviembre de 2026, la EB-1 no tenía lista de espera para nacionales de Alemania, Austria y Suiza. Encontrarás ejemplos para fundadores y directivos en la guía EB-1A para empresarios y directivos.

6PERM a través de tu propia empresa: la prueba de la oferta de empleo real

En teoría, tu sociedad estadounidense también puede seguir por ti la vía clásica de PERM: salario de referencia local, publicación de la oferta, Labor Certification, I-140. En la práctica, para los propietarios esta vía choca con una norma escrita justo para este caso. Si el empleador es una sociedad con pocos socios en la que participas, si tienes parentesco con socios o administradores o si eres uno de pocos empleados, en una auditoría el empleador tiene que demostrar que existe una oferta de empleo real abierta a cualquier candidato estadounidense.

Eso es difícil cuando el puesto es el del propietario. El empleador debe ofrecer al menos el salario de referencia local, publicar el puesto según reglas fijas, valorar en serio a los candidatos estadounidenses y no puede hacerse reembolsar los costes del proceso, tampoco por ti. Para una empresa en la que tú eres la cabeza, esta vía rara vez encaja. Para una empresa consolidada en la que ocupas un puesto técnico bien delimitado y otros deciden las contrataciones, puede funcionar. El proceso en detalle lo describe la guía Green card a través del empleador.

7EB-5: tu propia empresa como inversión

La EB-5 es la vía en la que tu empresa no es empleadora ni prueba, sino el destino de tu inversión. Si inviertes directamente en una empresa nueva propia, el importe es de 1.050.000 $, o de 800.000 $ en una targeted employment area o para un proyecto de infraestructura. Para las peticiones presentadas a partir del 1 de enero de 2027, la ley ajusta los importes a la inflación.

La empresa debe crear o mantener al menos diez puestos a jornada completa para trabajadores que cumplan los requisitos: ciudadanos estadounidenses, Permanent Residents y otros inmigrantes con permiso de trabajo. Ni tú, ni tu cónyuge, ni tus hijos contáis, como tampoco cuentan los empleados con un visado temporal. Para una empresa propia, esto significa que los diez puestos deben ser empleos reales a jornada completa para terceros, no para la familia. La guía Green card por inversión explica el camino paso a paso.

8Qué tiene que demostrar la empresa

En las vías en las que tu empresa actúa como empleadora, USCIS la examina como a cualquier otro empleador. Lo más importante es la capacidad de pago: la empresa debe demostrar que puede pagar el salario ofrecido desde la Priority Date hasta el día en que te conviertas en Permanent Resident. Como prueba, la normativa exige informes anuales, declaraciones de impuestos federales o estados financieros auditados. Una sociedad joven sin declaración de impuestos ni cuentas auditadas todavía no dispone de esa prueba.

De aquí sale una regla práctica: las declaraciones de impuestos de tu sociedad estadounidense suelen acabar formando parte de tu solicitud de green card. Una Corporation que presenta su Form 1120 en regla, paga un salario mediante una nómina como es debido y declara beneficios es un empleador muy distinto de otra que lo resuelve todo con retiradas de fondos. Si planeas la green card a través de tu propia empresa, alinea desde el principio la estructura de la sociedad, tu salario y las declaraciones de impuestos con ese objetivo. La tabla de abajo resume los puntos que se revisan.

9El orden: constitución, visado, green card

Para la mayoría de los emprendedores, la green card a través de su propia empresa no es una única solicitud, sino una secuencia. Si tienes una empresa en el extranjero, constituyes la filial estadounidense, llegas con la L-1A, desarrollas la filial para que sostenga un puesto directivo y, tras un año de actividad, presentas la EB-1C. La L-1A es expresamente compatible con la solicitud de green card: la ley establece que pedir la residencia permanente con un visado L no prueba que no tengas intención temporal.

Si no tienes empresa en el extranjero, lo habitual es llegar con la E-2 y, desde ahí, buscar el camino a través del NIW, la EB-1A o la EB-5. Cómo funcionan estas transiciones con cada visado lo explica la guía Del visado a la green card.

En ambos casos, mucho se decide ya al constituir la empresa: qué sociedad tiene las participaciones, quién es el administrador, cómo entra el capital y cómo se paga el salario. Quien primero constituye y luego piensa en la green card suele montar una sociedad que no sostiene la solicitud posterior. La guía Green card para emprendedores te da la visión completa de todas las vías.

En resumen

• Tu propia empresa en EE. UU. puede tener un papel en cinco vías: como empleadora en la EB-1C y en PERM, como vehículo en el NIW, como prueba en la EB-1A y como inversión en la EB-5.
• La EB-1C exige una empresa en el extranjero vinculada a tu sociedad estadounidense, un año en un puesto directivo allí y una sociedad en EE. UU. con al menos un año de actividad.
• PERM a través de tu propia empresa es posible, pero si hay participaciones, parentesco o pocos empleados, la empresa tendrá que demostrar en la auditoría que la oferta de empleo es real.
• En el NIW no cuenta la empresa, sino la importancia nacional de tu proyecto; la importancia del sector por sí sola no basta.

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