Encontrar personal cualificado: cómo buscar empleados en EE. UU.

Este artículo forma parte de nuestra serie sobre la entrada en el mercado de EE. UU.. En ella reunimos la información clave sobre la expansión de empresas no estadounidenses a Estados Unidos. Como allí el mercado laboral funciona de forma muy distinta a como lo hace, por ejemplo, en España, hay varias cosas que conviene tener en cuenta.

En esta parte vemos la mejor estrategia para captar nuevos empleados en EE. UU.: cómo conviene actuar como empresario extranjero y qué más debes tener en cuenta.

1Reclutar empleados en EE. UU.

Lo primero que debes tener en cuenta al buscar personal en EE. UU. son las diferencias con el mercado laboral de otros países, como España. Empieza por algo tan sencillo como que allí se usan sobre todo portales como Glassdoor e Indeed, aunque LinkedIn también es de los más grandes. Las ofertas de empleo estadounidenses suelen cuidar menos el diseño y las fotos, pero el contenido es más detallado: a menudo indican el salario anual exacto, incluidos los bonus. Redacta la descripción del puesto con la mayor precisión posible y explica bien las tareas del día a día.

Antes de recibir candidaturas, infórmate de en qué se diferencian la carta de presentación y el currículum de los europeos. En EE. UU. no se suele incluir foto y a menudo faltan datos personales detallados y de formación escolar. El foco está en la información relevante para el trabajo, que con frecuencia incluye referencias. No dudes en contactar con ellas y hacer preguntas directas. Para evitar respuestas demasiado genéricas, pide ejemplos y detalles concretos.

En general, el mercado laboral es más rápido que en Europa porque los plazos de preaviso son más cortos. Ajusta tus fases de contratación en consecuencia.

Cuando encuentres un candidato, dibújale en la comunicación y en la entrevista una trayectoria profesional clara. Cuanto mejor pueda imaginarse a largo plazo en el puesto, más fácil te resultará dar con la persona adecuada.

Hoy es habitual buscar información sobre los candidatos en internet. Si encuentras algo que los deja en mal lugar, por ejemplo que hablen mal de compañeros o jefes en la red, haz capturas de pantalla para documentar bien tu decisión. Eso sí, ten cuidado con los comentarios negativos de terceros sobre el candidato: pueden ser muy subjetivos y no siempre son ciertos. Y separa claramente tus opiniones personales de las impresiones relevantes para el puesto. A la inversa, casi todos los candidatos buscarán información sobre tu empresa. Por eso (y no solo por eso), asegúrate de que tu presencia online, redes sociales incluidas, esté actualizada y dé buena imagen, sobre todo en LinkedIn y otras redes profesionales.

También puede ser clave implicar en la búsqueda a los futuros jefes de equipo y compañeros. Así tendrás una segunda opinión y una idea más clara de cómo será la colaboración: pueden participar en una entrevista o preparar preguntas de antemano.

Cuanto más grande sea la empresa y más importante el puesto, más sentido tiene contratar a un headhunter o una agencia. Tienen más experiencia buscando candidatos y suelen contar ya con una cartera de aspirantes. Normalmente cobran un porcentaje del primer salario anual de la persona contratada, que según el proveedor está entre el 15 y el 30 %. Muchas agencias ofrecen además un Replacement Guarantee Period, un periodo en el que puedes optar por otro candidato si hace falta. La duración y las condiciones se negocian con la agencia, y no te cortes en negociarlas, igual que los honorarios, algo bastante habitual. Buscar por tu cuenta o encargarlo es, al final, una cuestión de coste y beneficio: si calculas cuánto tiempo dedicaríais tú o tu equipo a la búsqueda, comparar costes es fácil.

Además de lo anterior, puedes escribir directamente a candidatos potenciales o socios con experiencia en portales de empleo y redes profesionales. A menudo surgen así contactos que te serán útiles ahora o más adelante.

2Lo que significa para ti

Como ves, buscar empleados en EE. UU. funciona algo distinto que en Europa. Pero con un poco de preparación es más fácil de lo que se suele pensar, y con el tiempo podrás construir una presencia rentable en EE. UU.. Si prefieres enviar a empleados desde Europa, sigue leyendo en nuestra página sobre el desplazamiento de empleados a EE. UU.; todas las piezas de tu expansión las tienes en el resumen de la entrada en el mercado estadounidense.